做领导，不容易；做一名成功的领导，更加不易。身为领导人，大多深谙领导谋略，轻易不会喜怒于色。但有时候，愤怒，在公开场合，适度、适当表达愤怒，也是一种谋略。

    奥巴马上任三年多，美国经济一直增长乏力，美国民众对此很是恼火。在玫瑰花园，就失业问题和国家赤字问题发表演讲的时候，奥巴马一反常态，丝毫不掩饰自己情绪，声色内荏的表示，他也很恼火……演讲结束后，《郝芬顿邮报》（The Huffington Post）简要报道了此次演讲，却盛誉奥巴马，还将报道标题命名为——奥巴马终于成熟了。

    去年，诺基亚股价大跌，还关闭了位于芬兰的最后一间厂房。重重危机面前，诺基亚(Nokia)CEO史蒂芬·埃洛普也爆发了，咄咄逼人的指出——公司好比一个人，现在正站在熊熊燃烧的平台上，要自救，唯一的选择就是，跳进刺骨的冰水中……强硬的措辞，警醒了诺基亚人，也如愿唤回了外界对诺基亚的期待。

    2001年，斯坦福大学（Stanford）组织行为学教授拉里萨·蒂登斯做过一项研究，分别组织两组人观看比尔·克林顿对莫妮卡·莱温斯基丑闻的反应。其中一组观看的是，克林顿忏悔的视频；另一组观看的则是，这位美国前总统对此事大发雷霆。结果显示，后一组人员对克林顿的领导能力给予了更高评价。

    很显然，对于愤怒的领导者，人们通常都会给予更多尊重。当然，作为领导者，通过发怒，获得听众的关注或尊重之后所要做的事，才是最重要的——如何用实际行动，为自己的话提供支持。

    北大学凯洛格管理学院管理学教授罗伯特·利文斯顿，曾调侃的用恶霸论支持了领导发怒术理论——要想获得支配地位，必然会面临隐性威胁。如果你是“恶霸”，但人们认为你根本无力摆平他们，那你就别想从他们那里得到保护费!