专家表示，制造业的转型是一个漫长的过程，中国制造业也许无法做到在5年到10年内完全转向高端，但从机制上看制造业的转型并没有太多障碍。但是也都会或多或少的遇到相关的一系列问题。对于企业，尤其是印刷企业来讲，在转型时一定要把风险降到最低，只有这样的转型才算是具有“变革性”的意义。

    大家都知道数字转型、绿色转型是印刷业转型的大方向，但这在细分领域里情况是不尽相同的。具体到单个企业的转型，受多种因素的制约，不是说看准了就一定能做成。转型的阵痛在于我们熟悉的事情不好干，对新事物我们又不甚了解，未来有许多不确定因素。北京印刷协会理事长任玉成就强调，转型升级的实质在于转变发展方式，提高发展质量。

    印刷包装企业的转型发展有哪些策略呢？欲在印刷蓝海放手一搏的企业，除了对将投身的领域进行投资环境、发展趋势、市场细分等方面的了解外，对企业自身的实力考量也应是重要衡量指标。企业原有市场战略、优势技术力量、专业人才团队、当前客户资源等都是企业能否转型成功的“软件”。能把握自身的核心优势，进而延伸发展，不仅可减少投资发展的风险，更能先人一步，独占优势资源。